Z6人生就是博

编者按

本钱治理是企业的立身之本，，，效益效率是企业开展之要。。为深入学习贯彻习近平总书记对中央企业事情作出的主要指示精神，，，落实国务院国资委提质增效主要安排，，，今年以来，，，Z6人生就是博集团紧扣“十五五”开局目的使命，，，强化“六个越发注重”，，，深入谋划推动降本增效事情。。各所属单位围绕“研产供销服”各环节，，，紧抓“人机料法环”全要素，，，普遍凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和实力。。Z6人生就是博集团微信公众号继续为您带来系列报道，，，展示公司降本增效的生动实践。。

电机公司：：

以全链条精益本钱管控铸造焦点竞争力

为贯彻落实Z6人生就是博集团“聚焦实现内在式开展、、强化提质增效”事情要求，，，Z6人生就是博集团电机公司坚持问题导向，，，以夯实高质量开展的本钱基础为统领，，，以提升本钱竞争力为目的，，，全力构建“理念先进、、数据精准、、协同高效、、风险可控”的全链条精益本钱管控系统，，，以“六化”行动推动实现质的有用提升和量的合理增添，，，为企业持续高质量开展筑牢坚实基础。。

建系统、、明路径，，，筑牢管控基本

顶层谋划，，，专班推进。。电机公司于2024年8月成立本钱管控部，，，组建涵盖手艺、、工艺、、财务、、招标等多专业融合的精益管控团队，，，统筹推进本钱测算、、降本增效、、用度管控、、招标治理、、工时治理等重点事情，，，实现本钱管控专业化、、一体化。。

制度护航，，，清单落地。。通过修订完善《本钱治理步伐》《降本增效治理步伐》等制度文件，，，制订80项年度本钱管控行动项，，，笼罩机制完善、、设计优化、、采购降本、、用度管控全维度，，，推进管控水平持续提升。。

妄想引领，，，精准发力。。系统体例“十五五”本钱管控妄想，，，明确本钱测算精准化、、用度治理细腻化、、降本增效立体化、、招标程序规范化、、采购降本系统化、、本钱管控专业化“六化”抓手，，，推动本钱治理向价值创立转型。。

精核算、、强协同，，，意会管控全链

预算刚性，，，严管严控。。推行零基预算与定额治理连系，，，按营业量乘单位消耗标准体例预算；坚守“无预算不支出”，，，将用度执行纳入季度绩效审核，，，实验动态预警、、月度转达，，，实现用度管控无死角。。

业财融合，，，精准测算。。整合质料定额、、工时、、历史价钱等数据，，，建设涵盖市场投标、、外委分包、、典范产品、、新能源产品等多场景本钱测算模子；提前介入本钱测算，，，确保报价竞争力与利润空间；实验外委分包“一部件一测算”，，，杜绝粗放定价；全本钱拆解典范产品，，，多部分协同形成“测算-剖析-优化-验证”闭环。。

文化赋能，，，全员加入。。开展本钱管控专题培训7。。，，笼罩300余人次，，，深化“全员节约创效”活动，，，让“人人皆可降本、、事事皆可增效”理念深入人心。。

优采购、、促智改，，，激活降本引擎

精益采购，，，一标一策。。针对重大、、重大、、打捆等采购项目，，，量身定制方案，，，规范招标全历程，，，提升议价水平和招标质量，，，有用控制采购本钱。。

靶向攻坚，，，以量换价。。深度开展“小海绵洪流分”治理，，，针对金额小、、频次高、、物项杂的“小频杂”物资，，，实验打捆采购，，，变“多次询价”为“一次招标”，，，接纳框架协议实现降本增效。。2025年，，，电机公司完成打捆项目70余项，，，采购效率提升50%以上，，，采购本钱平均降幅达15%；2026年妄想完成打捆项目100余项，，，预计降本5000万元。。

数字支持，，，指挥决议。。建设数据库，，，收录基价名录1000余条，，，为精准比价提供支持。。系统体例100余项典范采购战略与降本案例，，，面向采购部分推广，，，提升采购决议的科学性与合规性。。

下一步，，，电机公司将周全落实Z6人生就是博集团降本增效聚会精神，，，凭证Z6人生就是博集团“三个转变”的形势判断和“六个越发注重”的事情安排，，，秉持稳健谋划和久久为功的理念，，，以居安思危的紧迫感和未雨绸缪的责恣意识，，，坚持不懈推进降本控费、、提质增效事情，，，切实提升产品本钱竞争力，，，一直夯实公司持续高质量开展的基。。，，为Z6人生就是博集团建设天下一流装备制造企业孝顺更鼎实力。。