Z6人生就是博

一、、案例配景

在全球经济持续下行的大配景下，，哈锅面临着需求乏力、、竞争太过、、产能过剩等问题！。古板火电行业已经从卖方市场转变为买方市场，，企业要想在强烈的市场竞争中生涯下来，，就必需以用户体验为中心，，一切围绕“缩短交货周期、、提高产品质量、、控制产品价钱”举行生产谋划事情！。缩短交货周期意味着提高产能，，哈锅生产制造园地面积受限，，短期内无法扩大，，产能水平相对牢靠；；提高产品质量方面，，哈锅保存大宗人工操作工序，，产品的质量严重依赖于操作者水平，，职员流动对产品质量攻击极大，，无法坚持稳固水平；；控制产品价钱意味着降低本钱，，火电产品已经进入一个很是成熟的阶段，，设计与工艺制造环节的压降空间已经不大！。总而言之，，依赖古板改善方式对哈锅的提升已经靠近瓶颈，，而哈锅受地理位置影响，，采暖本钱以及运输本钱等居高不下，，在市场竞争中面临极大的劣势，，迫切需要新的方式实现企业的转型升级，，这种情形下，，数字化转型应运而生，，成为推动企业供应侧结构性刷新的主要支持.

二、、主要做法

锅炉公司一直在为数字化转型举行准备，，在2020年之前举行了大宗的信息化建设事情，，为数字化转型提供基础！。2023年最先举行了数字化转型探索事情，，其中2023年度共投入资金4300万元！。

信息化建设是数字化转型的基础，，锅炉公司一直在举行信息化建设事情，，通过应用信息手艺一直提升产品研发设计制造能力和治理水平！。一是建设了两化融合治理系统，，打造了产品项目物资本钱管控能力；；二是完善了信息化建设的整体妄想方案，，形成了哈锅智能制造总体解决方案，，确定了建设数字哈锅的目的；；三是重点实验了六项平台建设，，包括CAD/CAPP系统升级研发设计平台建设、、协同办公系统应用与集成企业门户协同平台建设、、产品项目妄想和执行信息集成项目治理平台建设、、物资治理系统二期项目实验物资治理平台建设（ERP）、、车间治理系统推进生产制造平台建设、、单点登录系统集成统一身份认证平台建设；；四是通过物联网手艺在工具状态感知中的研究及实现、、移动办公等项目实验，，引入物联网、、大数据、、工业互联网等新一代信息手艺，，为智能制造在哈锅的进一步推进打下了一个坚实的基础！。哈锅从企业开展战略出发，，一直引入新一代信息手艺，，大力推进信息化建设事情，，为哈锅各项营业的开展提供了有利条件！。

生产数字化事情历程中，，现在完成的主要亮点事情有：：

完成集箱管孔加工数字化单位效率提升！。集箱管孔加事情为集箱制造的要害工序，，加工质量对集箱产品质量有着举足轻重的影响！。该项目主要用于电站锅炉集箱类部件的管孔加工，，该项目乐成将图纸智能识别、、激光丈量挠度赔偿、、刀具库自动换刀等先进手艺与数控高速龙门钻床相连系，，实现了集箱管孔全历程智能化加工，，加工效率提至360%以上、、操作职员镌汰2/3以上、、主轴最高转速达3000r/min、、管孔加工精度提升5倍以上，，为行业内首个集箱管孔智能加工数字化单位，，在偕行业中极具指导作用，，也为其他数控装备的应用提供思绪和借鉴，，为企业产品转型和升级提供强劲支持！。

开展重容分厂数字化焊接系统建设！。重容分厂数字化焊接系统是公司生产数字化建设妄想中的主要项目，，通过现代工业化与信息化融合，，抵达优化生产资源设置、、缩短研爆发产周期、、提高产品质量、、降低企业本钱的目的！。数字化焊接车间建设已进入试运行阶段，，实现了工艺体例治理、、生产妄想治理、、物料能源治理、、数据收罗剖析等功效！。以焊缝为工具，，构建百台焊机的物联网络系统，，开发焊接工艺的自动生乐成能，，实现焊缝的全生命周期治理！。

建设悬挂管自动化智能化焊接生产线！。悬挂管是锅炉中的主要部件，，古板悬挂管制造基本接纳手工焊接的要领，，哈锅与装备厂家相助开发了悬挂管自动化焊接生产线，，通过中央集控系统串联，，实现从上料、、周转、、点焊、、焊接全流程自动化智能化焊接，，无需人工操作！。改变以往接纳手工焊接的历史，，改善作业情形，，提高生产效率和焊接质量！。并能通过数据收罗和工业互联网实现生产历程远程监控、、及格率剖析、、产能剖析！。悬挂管自动化智能化生产线与手工焊相比，，焊接效率提升了2倍，，焊接及格率由80%提高到97%！。产品焊缝成形雅观一致，，焊接质量稳固可靠，，是行业内唯一实现悬挂管自动焊接的生产线，，也是行业内应用效果最好的智能制造单位，，获得了普遍的认可！。

三、、案例效果

通过数字化转型，，最大限度地镌汰产品生命周期中的铺张期待，，最大限度的提高生产效率！。最终抵达“缩短交货周期、、提高产品质量、、降低制造本钱”的目的！。数字化转型的效果最终会惠及全员，，降低员工劳动强度的同时提高全员劳动生产率！。在这个历程中，，作育数字化人才，，在企业中形成数字化文化，，从“推着干、、要我干”酿成“自动干、、我要干、、坚定干”！。遇到治理营业难题时，，人人形成要向信息化和数字化要谜底的意识！。

锅炉公司力争建设2个数字化车间、、2条数字化产线及4个数字化单位，，同时新增及升级装备约300台以及运行软件4套！。建设MES系统、、三维设计工艺一体化产品数据治理平台、、完善ERP系统及质量、、清静、、装备、、能源等治理系统！。实现逾越自己、、赶超先进总体目的，，实现三个分目的，，一是整合资源、、优化结构，，充分使用新一代数字化、、智能化手艺刷新现有的车间、、产线、、单位，，“降本、、增效、、提质”效果显著；；二是施展数字化工厂整体优势，，有用应对市场波动，，提升企业韧性；；三是立异研发设计制造一体化模式，，驱动企业提升立异能力，，包管市场竞争优势！。到“十四五”末，，量化提升目的研发制造质量提升10%以上，，效率提高10%以上，，一律产量下本钱镌汰10%，，职员镌汰10%！。